Ledelsespolitik

God ledelse er afgørende for, at Svendborg Kommune kan levere ydelser og resultater, som skaber værdi for borgere og virksomheder og for, at vi kan nå de mål og levere den service som politikerne har fastsat.

Svendborg Kommunes ledelsespolitik tager afsæt i en værdibaseret ledelsesform og de fire grundlæggende værdier: Helhed i opgaveløsningen, Borgerne i centrum, Læring og udvikling samt Trivsel. Værdibaseret ledelse bygger på tillid og troværdighed – og er kendetegnet ved dialog og samarbejde, fælles opgaveløsning og ansvar.

Ledelsespolitikken sætter fælles retning for god ledelse i Svendborg Kommune. Den skal bidrage til at skabe et fælles sprog og en løbende dialog om ledelse. Den skal få dig som leder til at tænke over - og drøfte med andre - hvad du kan, hvad du vil, hvad du gør, samt hvordan du kan udvikle dig og spille andre gode i forhold til kerneopgaven.

God ledelse er noget vi skaber sammen. Ledelse sker i relationer og processer.

Sammen med medarbejdere. Sammen med lederkollegaer, chefer, politikere. Sammen med borgere og andre samarbejdspartnere indenfor og udenfor organisationen. God ledelse er et resultat af, om vi som ledere lykkes med at skabe fælles kurs, koordinering og følgeskab.

Som leder er du optaget af at opbygge og udvikle tillidsfulde relationer både internt og eksternt, så det skaber værdi for løsning af kerneopgaven og for borgere, virksomheder og samfund.

Du har påtaget dig et særligt ansvar. Det betyder, at der er særlige forventninger til dig. Du optræder som ambassadør for kommunens visioner og værdier – og du er bevidst om, at du som leder er rollemodel og kulturbærer.

Din ledelse udøves i samspil med dine medarbejdere, og tilsammen har I et fælles ansvar for at nå de opsatte mål, og for at arbejdspladsen fungerer på alle områder.

Du har særlig fokus på at:

• Skabe mening for medarbejderne ved at oversætte politiske strategier, intentioner og mål til tydelig retning og klare prioriteringer i den daglige opgaveløsning.
• Vise vejen, følge op, intervenere, inspirere og motivere, så du ammen med dine medarbejdere skaber de ønskede resultater.
• Kontinuerligt at optimere og udvikle opgaveløsningen ved fx at turde gå nye veje og udnytte digitale muligheder – samtidig med at du præsterer sikker drift.

Du har særligt fokus på at:

• Udvise forståelse og respekt for vilkårene i en politisk ledet organisation
• Klæde den politiske og administrative ledelse på med relevant viden og data - og udfordre gennem nye perspektiver og faglig indsigt
• Levere det Byrådet efterspørger

Du har særligt fokus på at:

• Tænke strategisk og handle helhedsorienteret i forhold til borgernes behov og ønsker samt kommunens samlede tarv
• Være proaktiv og åben i samarbejdet med lederkollegaer og relevante parter på tværs for at skabe de bedste løsninger
• Bringe egen og andres viden og faglighed aktivt i spil ved nysgerrigt og udfordrende at involvere sig på tværs

Du har særligt fokus på at:

• Se muligheder ved at være åben og imødekommende over for de forventninger, ideer og initiativer, som borgere, virksomheder, foreninger mv. kommer med og har til din organisation
• Skabe konstruktiv dialog og fælles læring ved at være nysgerrig og opsøgende i forhold til relevante samarbejdspartnere og interessenter, så I sammen skaber nye og bedre løsninger
• Være tydelig ift. at afstemme gensidige forventninger

Du har særligt fokus på at:

• Der er sammenhæng mellem det, du siger og kræver af andre - og det du selv gør.
• Være tydelig og åben omkring, hvad du står for som leder.
• Reflektere over og systematisk udvikle din ledelsespraksis - og være i løbende dialog herom med din egen leder, lederkollegaer og medarbejderne.