Mød Sandra Salman fra Familie, Børn og Unge

Sandra er afdelingschef for Familie, Børn og Unge i Svendborg Kommune. Her kan du læse, hvad Sandra synes er vigtigt for sin trivsel, og hvilke udfordringer hun har haft i sin rolle som leder.

Hvad er vigtigt for at du trives som leder?

Det betyder rigtig meget for mig, at der i Svendborg Kommune er fokus på ledertrivsel og psykologisk tryghed.

Gode lederkollegaer

For min egen trivsel har det en væsentlig betydning at jeg har gode lederkollegaer som jeg kan drøfte ledelsesdilemmaer og succeser med. Det er betydningsfuldt at have et kollegialt lederfællesskab på tværs, hvor jeg fx kan få sparring når jeg bøvler med noget, eller hvor jeg kan få vendt perspektiver på en ledelsesopgave.

Det giver mig en følelse af, at jeg ikke står alene, og at jeg har et rum hvor jeg også kan tale om noget som jeg oplever svært. Man kan som leder af og til føle at man står alene med et stort ansvar, og derfor er det for mig vigtigt at have den kollegiale støtte fra andre lederkollegaer.

Sammenhæng mellem arbejds- og familieliv

Fleksibilitet også enormt vigtigt. At jeg selv kan udfylde min arbejdsdag ud fra opgaverne. At der er plads til at leve det hele liv, hvor jeg selv kan være med til at prioritere hvordan min uge ser ud og sikre sammenhæng mellem arbejds- og familieliv.

Sandra Salman

Hvilke udfordringer kan du have som leder?

Det der kan være udfordrende for mig som leder, handler om min egen selvforståelse og mine egne ambitioner.

Det er vigtigt for mig at kende mig selv og være bevidst om mine egne begrænsninger og vide, hvordan jeg agerer og fremstår under pres. Den bevidsthed gør det lettere for mig at tage en dialog med min egen leder om, hvad der udfordrer.

Sandras bedste råd til andre ledere

Det er vigtig at få reflekteret over, hvad er det egentligt der er vigtigst for en selv i ledelsesrollen? At forventningsafstemme. Have fokus på hvad ens egne forventninger er, og hvad de omkringliggende forventninger er –og få forventningerne afstemt fx med sin leder.

Huske at ledere ikke skal kunne det hele, og det er faktisk også OK.